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中秋过后距离国庆也没几天了,国庆前的五六天,李哲主要精力都放在了新成立的趣玩科技上,还有就是筹备拍摄《万万没想到》。
企业是一步步做大的,在公司刚成立,规模还比较小的时候,老板就必须要亲历亲为,不能高高在上,玩什么运筹帷幄。
很多事情只有你亲身经历过了,以后才知道如何指导别人,才能知道团队成员做的对还是错,才知道要找怎么样的人来顶这个职位。
这也是培养班底,和树立个人威信所必须经历的一个过程。
而等到公司发展到一定规模,创始人的精力和知识经验跟不上公司的发展时,就要逐步放手了,把信任的班底提拔起来,或是聘职业经理人来打理各种专业事务。
否则,就会对公司的发展造成阻碍。
简单来说,小公司老板要身先士卒,大企业老板才有资格运筹帷幄。
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